Conférencier

Kate Sweetman

Kate Sweetman, ancienne rédactrice en chef de la Harvard Business Review, experte en leadership et changement, offre des sessions interactives et énergiques. Double lauréate des désignations Thinkers50, elle partage des exemples mondiaux issus de ses conseils dans 25 pays. Auteure acclamée, son livre « Reinvention » a remporté le prix international du meilleur livre en 2016. Kate explore une approche moderne du leadership, basée sur une étude mondiale couvrant 40 pays et 59 industries. Elle est convaincue qu’une « mise à jour » majeure est nécessaire pour relever les défis actuels.

Les thématiques de conférence de Kate Sweetman

Une réactivité à haute tension, bien pratiquée, interactive et crédible – recherchée à la question clé du leadership, animée par des histoires réelles, des exercices interactifs, des vidéos convaincantes – le tout livré à haute énergie avec un esprit vif. Les exemples de Kate s’étendent à travers le monde sur la base de sa propre expérience de conseil dans 25 pays et peuvent s’appuyer sur des histoires animées de pratiquement n’importe quelle industrie – des engrais à l’éclairage LED aux services financiers aux produits pharmaceutiques et au-delà.

Kate est une ancienne rédactrice en chef de la Harvard Business Review, deux fois récompensée par les désignations Thinkers50, et une conférencière, conseillère, facilitatrice, chercheuse et auteur sur le leadership et le changement. Plus récemment, elle a mené une étude mondiale dans 40 pays et 59 industries différentes pour répondre à la question pressante : « Comment dirigez-vous à l’ère de la perturbation ? » Le livre de Kate « Reinvention » a reçu le prix international du meilleur livre en 2016 ; son livre de 2009 «Leadership Code» s’est vendu à plus de 60 000 exemplaires. Ses articles ont été publiés dans HBR, Sloan Management Review, Huffington Post, CEO Magazine, Entrepreneur Magazine et une foule d’autres publications à travers le monde.

Kate Sweetman pense que le monde est en retard pour une « mise à jour » majeure de la façon de penser le leadership ! Trop d’entreprises s’appuient sur d’anciens « logiciels » alors qu’elles tentent d’intégrer de nouvelles technologies, de nouveaux modèles commerciaux et, oui, la génération Y. Ses recherches montrent une nouvelle voie à suivre.

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