Stéphane Garelli

Le professeur Stéphane Garelli est une figure d’autorité reconnue mondialement en matière de compétitivité et a joué un rôle de pionnier dans la recherche et la théorie dans ce domaine.

Il est aujourd’hui professeur émérite à l’IMD Lausanne, où il a fondé le Centre Mondial de Compétitivité, tout en étant également professeur émérite de compétitivité mondiale à l’Université de Lausanne.

Stéphane Garelli possède une compréhension exceptionnelle de la situation économique mondiale actuelle. En tant que conférencier captivant, il allie contenu informatif et approche divertissante pour aborder des problématiques complexes, appuyées par ses propres graphiques.

Ses présentations sur la compétitivité encouragent les entreprises et les individus à sortir des sentiers battus et à confronter leurs stratégies aux tendances récentes du marché ainsi qu’aux nouvelles pressions concurrentielles.

Outre ses contributions académiques, le professeur Stéphane Garelli a occupé divers postes de responsabilité. Il a été président du conseil d’administration et actionnaire du premier journal suisse romand, Le Temps, ainsi que président du conseil d’administration de Sandoz Holding financière et bancaire. Il a également siégé au conseil d’administration de la Banque Edouard Constant. Par le passé, il a été directeur général du Forum économique mondial et des réunions annuelles de Davos pendant de nombreuses années.

Il est membre de plusieurs instituts, tels que l’Association Chinoise de Gestion d’Entreprises, le Conseil de la Fondation Jean Monet pour l’Europe et l’Académie Suisse des Sciences de l’Ingénierie. De plus, il est membre de la Commission du Comité International Olympique sur la durabilité et l’héritage.

Lors de ses discours, le professeur Garelli s’efforce toujours de fournir un contenu tourné vers l’avenir et des idées pertinentes pour le public spécifique. Pour lui, être intéressant ne suffit pas, le contenu doit être orienté vers l’action et l’application concrète.

Grâce à une préparation méticuleuse, les présentations factuelles de Stéphane sont riches en détails, en perspicacité et en idées inestimables.

Les sujets de prédilection de Stéphane Garelli

2023 : Le risque de Stagflation ?

Pour la première fois depuis les années 1970, l’économie mondiale est confrontée simultanément au risque d’une inflation durable et d’une récession (ou d’un ralentissement sévère).

Cependant, les banques centrales, principalement aux États-Unis et en Europe, continuent de privilégier la lutte contre l’inflation comme leur principale priorité. D’autre part, les gouvernements continueront à soutenir les consommateurs en leur accordant des subventions généreuses pour faire face aux difficultés liées à l’énergie ou aux hausses de prix. L’accroissement de la dette qui en découle est un problème repoussé vers l’avenir. Dans de nombreux pays, un état d’esprit d’assistance « à tout prix » prend de l’ampleur.

Le dilemme est que les politiques des banques centrales et de nombreux gouvernements sont incompatibles. Ce conflit se trouve en toile de fond de toutes les décisions publiques en 2023.

De nouveaux chapitres dans le livre de la mondialisation

L’âge d’or de la mondialisation (1978 – 2018) a été marqué par l’établissement d’un marché mondial unifié avec une rentabilité et des profits élevés. Cela pouvait se résumer à « juste à temps ». Chaque nation pouvait se concentrer sur ce qu’elle faisait le mieux, en suivant la loi des avantages comparatifs.

Cependant, cela a également entraîné une spécialisation excessive. La vulnérabilité et la dépendance excessive sont devenues une préoccupation majeure, tant sur le plan politique qu’économique, accentuée par la dureté de la crise du Covid.

Un nouveau chapitre de la mondialisation met donc l’accent sur le découplage des économies et la duplication des technologies. L’objectif est de réduire la dépendance excessive vis-à-vis des approvisionnements d’autres pays. Le but est de développer un modèle « Juste au Cas où », plus sécurisé, plus résilient et plus coûteux.

La fin de la mondialisation low-cost ?

Au cours des 30 dernières années, la mondialisation a apporté une efficacité significative, une vaste offre de produits et une faible inflation à l’économie mondiale.

Cependant, aujourd’hui, la pénurie d’approvisionnement, les embouteillages dans les livraisons, les augmentations salariales et l’inflation indiquent que la mondialisation à faible coût a atteint ses limites. De plus, l’harmonisation de la fiscalité mondiale et la prolifération des réglementations augmenteront considérablement le coût des affaires.

Un nouveau modèle économique met l’accent sur la sécurité d’approvisionnement et la résilience plutôt que sur la compétitivité des prix. La fiabilité devient le maître mot.

Une économie de trou noir ?

Quelques grandes entreprises concentrent la technologie et le pouvoir financier. La capitalisation boursière des dix plus grandes entreprises technologiques mondiales dépasse désormais la valeur combinée de leurs homologues dans les secteurs bancaire et pharmaceutique.

Les géants technologiques ne se contentent pas d’innover, ils se lancent également dans une stratégie d’acquisition de start-up prometteuses, souvent au-dessus de leur valeur marchande. Ils utilisent environ 25 % de leurs ressources financières pour racheter de jeunes entreprises innovantes prospères dans le monde entier.

Les pays risquent de subir les conséquences d’un énorme trou noir économique au centre duquel des entreprises technologiques très performantes attirent et achètent de jeunes entreprises en utilisant leur énorme trésorerie disponible.

Ainsi, de nombreux pays pourraient désormais perdre de jeunes entreprises prometteuses, qui auraient sinon eu le potentiel de devenir des champions nationaux compétitifs, créant des emplois et payant des impôts.

Une troisième jeunesse ?

L’émergence des milléniaux en tant que consommateurs et employés oblige les entreprises à revoir leur approche des produits et des marchés.

Cette nouvelle génération est animée par les éléments suivants :

• Le « méisme », qui est une approche égocentrique de la vie,
• Un souci de « transparence », signifiant que rien ne doit être confidentiel ;
• Une volonté « d’améliorer l’état du monde », notamment par le développement durable, la diversité biologique, la transition énergétique, etc.
• Un état d’esprit selon lequel « le gratuit est génial », impliquant une réévaluation des modèles de rentabilité des entreprises.

Ce nouveau paradigme renforce la déclaration de Peter Drucker :

« Les changements de société ont désormais plus d’impact sur les entreprises que les changements de management. »

Il est temps d’être audacieux !

« Quand tout le monde pense de la même façon… peut-être que plus personne ne pense. »

Par conséquent, le bouleversement de la mondialisation doit également être un moment de réinvention des produits, des modèles économiques et des structures de travail.

Les gagnants seront ceux qui identifieront rapidement les nombreuses opportunités dans un environnement en évolution rapide. Ils mettront également en œuvre leurs idées plus rapidement que les autres.

La succession de crises que nous subissons (pandémies, guerres, etc.) accélérera le changement et l’innovation dans les entreprises. Cela impliquera également de passer plus de temps à s’adapter aux nouvelles attentes de la société et à l’évolution des mentalités des collaborateurs.

En bref, il est temps d’être audacieux !

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