Olivier Mas
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Renseignement
Ancien colonel breveté de l’École de Guerre, Olivier Mas a passé 15 ans à la DGSE. Il a effectué ses premières années au sein d’une discrète structure dédiée à la clandestinité où il a dû monter des légendes afin de mener des missions opérationnelles sur différents continents. Il a ensuite rejoint la direction du renseignement où il a été successivement responsable de contre-terrorisme, puis de renseignement politique et de contre-espionnage. Il a également été engagé à deux reprises à la tête de postes extérieurs de la DGSE, sur des zones sensibles et des environnements sécuritaires particulièrement dégradés.
Olivier Mas a quitté le service actif à l’été 2017 et anime depuis 2018 une chaîne YouTube sur le renseignement qu’il a lui-même créée, Talks with a Spy, qui compte aujourd’hui 170 000 abonnés et plus de 5 millions de vues. Il est l’auteur, entre autres, de deux ouvrages sur l’espionnage et ses techniques :
- Profession Espion | 2019 | Éditions Hoëbeke
- J’étais un autre et vous ne le saviez pas | 2021 | Éditions de l’Observatoire
Conférencier expérimenté, il intervient régulièrement dans les grandes entreprises (Air France, Vinci, Matra, EDF, Bouygues Telecom etc.), ainsi que dans les médias (LCI, France Inter – Sonia Devillers et Affaires sensibles-, 28’ d’Arte, France 2, le Monde etc.).
Olivier Mas en vidéo
Olivier Mas, une vie sous légende – 28 Minutes | ARTE
Conférences et interventions d’Olivier Mas
Les cinq grands défis d’un service de renseignement moderne
Il s’agit d’une conférence de culture générale où le conférencier dresse un panorama complet du travail d’un service de renseignement sous cet angle de la modernité, crucial pour des structures étatiques qui doivent évoluer en permanence sous peine d’être immédiatement déclassées.
Lutter contre le stress : comment font les espions ?
Toutes les entreprises sont confrontées au stress de leurs collaborateurs. Tensions internes, restructuration, concurrence sur fond de crise économique : les employés et les cadres sont soumis à une intense pression au quotidien. Comment un service comme la DGSE gère ce phénomène et quelles sont les ficelles pour surmonter ses angoisses. Une conférence salutaire !
Le management en temps de crise : l’exemple de la DGSE
Un service de renseignement comme la DGSE est constamment adossé au rythme politique, au plus haut niveau de l’État. Il évolue dans un environnement instable, où l’insécurité est une donnée fréquente et les incidents nombreux. L’isolement et l’autonomie des responsables du service renforcent la difficulté. Le management des équipes devient dès lors une donnée centrale de la réussite. Cette dernière est toujours une affaire d’équipe.
Intelligence économique : comment un service de renseignement travaille-t-il contre une structure cible et comment s’en prémunir ?
Toute entreprise qui détient des secrets, sur son fonctionnement interne ou sur ce qui fait sa force dans son domaine d’expertise, est susceptible de faire l’objet de l’attention malveillante d’un concurrent ou d’un service de renseignement étranger. Comment travaillent les équipes chargées de l’intelligence économique ? La menace est multi-capteurs, combinaison de renseignement humain et technique.
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